Postbank devient ING (officielement)
Le lundi, 9 février 2009. - dagelijks
Contrairement à ce que j'affirmais en décembre dernier, les problèmes d'ING dus à la crise financière, n'ont pas ralenti l'intégration de Postbank au sein de la banque orange. Depuis presque deux ans qu'on nous le martèle, Postbank devient ING. Le lion bleu, symbole de l'ancienne banque d'état est maintenant devenu un lion orange, symbole d'ING, premier groupe de bancassurance Néerlandais. Un site web explique tout ça.
Voici les changements qui sont intervenus depuis le remplacement des distributeurs de billets en décembre 2008. Le plus visible se trouve dans les bureaux de poste. Ces derniers sont maintenant repérables dans la rue grâce à aux enseignes de deux compagnies privées à trois lettres: TNT et ING. À l'intérieur de ces bureaux de poste, les comptoirs, affiches et brochures sont toutes désormais aux couleurs d'ING. Une nouvelle publicité montre le lion Postbank très fièr de sa couleur orange rappelant à son collège ING qu'il a toujours le sang bleu...
Lion bleu en décembre
(Sauf la tête)
Lion orange en janvier
(Sauf la queue)
Mon relevé de compte et ma carte de paiement conservent les couleurs de la Postbank mais j'ai reçu un courrier m'indiquant qu'ils allaient bientôt changer sans que je perde les avantages qui y sont liés[1].
Des années de travail
Comme souvent, les plus gros changement sont invisibles. Depuis le 1er janvier 2009, la gestion informatique des comptes particuliers des clients Postbank et ING a été regroupés. On parle ici de 7,5 millions de comptes Postbank et surement 800.000[2] comptes ING qui doivent être gérés en commun tout en continuant à offrir les mêmes avantages à chaque client. Comme en France, les comptes postaux avait avant un autre statut que les comptes bancaires classique. Une des différences était leur numéro qui tient sur 7 caractères alors qu'un compte normal comprend 9 caractères. Pour unifier les systèmes ING et Postbank il faut ajouter 2 caractères aux comptes Postbank; facile. Mais il faut ensuite que les applications Postbank puissent reconnaitre ce numéro qui rentre pas dans les cases. 300 applications et des millions de lignes de code à reprendre comme au bon vieux temps du bug de l'an 2000. Ce lourd projet a occupé 1500 informaticiens pendant un an et demi.[3].
Ce n'est pas terminé.
En attendant que ma carte de paiement devienne orange, il reste du travail à tous ces informaticiens ING. En effet il leur faut encore fusionner les services informatiques des services professionnels (zakelijk) des deux banques. Un projet de moindre ampleur. Si Postbank est la première banque des particuliers aux Pays-Bas, elle est bien moins positionné pour la clientèle entreprise. Il reste que c'est un projet important aussi, Postbank revendique environ 600.000 «comptes entreprises». De plus, de par sa position de première banque du pays, ING devrait continuer d'attirer les entreprises à l'avenir[4]. L'objectif est de regrouper les services «entreprise» des deux banques en 2010, 2011.
Si vous aimez le lion bleu, retournez le voir danser sur Changement de banque...
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Commentaires
le lundi, 9 février 2009.
On me signale justement que j'ai oublié de diffuser cette vidéo. Quels magiciens ces banquiers...
le mardi, 10 février 2009.
Les futurs Rembrandt victimes de la morosité bancaire
[ 09/02/09 ]
Aux Pays-Bas, depuis le Siècle d'or, tout marchand ou banquier d'une certaine envergure se doit de commander ou d'acheter quelques toiles de maître. Cette tradition nous valut quelques-uns des plus célèbres Rembrandt. Hélas, de nos jours, les ING, ABN AMRO et autres Fortis, qui s'étaient hissés au rang de premiers collectionneurs du royaume, ont subi les revers de fortune que l'on sait. Du coup, le marché de l'art néerlandais se prépare à une période... de clair-obscur. Sotheby's, numéro deux mondial sur le marché de l'art, annonce déjà des licenciements dans sa filiale néerlandaise.
ING, ABN AMRO et Fortis ont officiellement accumulé dans leur patrimoine respectivement 25.000, 16.000 et 8.500 oeuvres d'art recensées. Mais la manne se raréfie pour les marchands d'art qui avaient pris l'habitude d'être mandatés pour dénicher la toile rare promise à forte plus-value. ABN AMRO s'était déjà détourné du marché de l'art, il y a deux ans, après son acquisition en 2007 par un consortium dont faisait partie le belgo-néerlandais Fortis. Ce dernier, à la tête d'un patrimoine culturel composé de 5.000 oeuvres d'art et de 3.500 objets ayant une valeur historique, n'a plus les moyens d'enrichir cette collection, alors même que sa nationalisation par les Etats belge et néerlandais reste en suspens. Et on imagine mal ING, renfloué à hauteur de 10 milliards d'euros l'an dernier par l'Etat néerlandais, se payer le luxe d'acquérir une toile de maître. Un manque à gagner évident pour les marchands d'art puisque ING tenait son rang en achetant environ 200 oeuvres de qualité chaque année.
Logés à la même enseigne de la récession économique, les industriels mettent également le holà à leurs dépenses. Akzo Nobel a prévu de diviser par deux son budget d'achat d'oeuvres d'art cette année. Et DSM va se contenter de maintenir à niveau sa collection de 2.000 oeuvres. Premier effet tangible de ces vents contraires, Sotheby's va donc tailler dans les effectifs de sa filiale amstellodamoise. Plusieurs dizaines de postes vont être supprimés. Coupant l'herbe sous le pied aux futurs Rembrand, le segment des oeuvres d'art vendues moins de 4.000 euros est carrément abandonné par Sotheby's Nederland.
DIDIER BURG (À AMSTERDAM)
le mardi, 20 mars 2018.
les services informatiques sont fusionnes depuis presque 2 ans mois mais les systemes restaient jusqu'à present separes. Le but de l'operation informatique est de reutiliser tous les systemes de Postabnk (300 applications) et de les adapter de maniere a ce que les numeros de banques de 9 caractereres (comme ING) puissent etre acceptes (du coup le numeros de Giro de 7 caracteres sont passes a 9 caractère aussi). C'est une toute petite modif qui mobilisent 1500 personnes
depuis 18 mois.
J'ai pas pu obtenir le nb de clients particuliers de ING Bank (a mon avis
800.000), par compte Postbank particuliers: 7,5M
Les clients entreprises de ING et Postbank ne sont pas encore concernes par la fusion des systemes, elle interviendra en 2010 ou 2011 (600.000 clients)